精益六西格玛

优思学院｜精益生产3大特征：拉动式生产、消除浪费、自働化

在现代制造业中，精益生产作为一种高效的生产方式，受到了广泛的关注和应用。它的核心理念是通过最大程度地减少浪费和提高效率来实现生产过程的优化。经典的精益体系从中提炼出了精益生产的三大特征，分别是拉动式生产、消除浪费以及自働化。让…

优思学院｜精益生产管理七大要素

精益生产是一种有效的管理方法，通过优化生产流程和资源利用，帮助企业提高效率、降低成本，并最大程度地满足客户需求。在精益生产中，有七个关键的管理要素，它们分别是人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气。 1…

优思学院｜精益管理涵盖哪些内容？

精益生产管理涵盖哪些内容？精益生产是一种以客户需求为引导、以消除浪费和持续改进为核心的生产管理模式，有效提升了公司的效率和利润，投入却极少。它包含哪些具体要素呢？ 准时化生产（JIT） JIT&#xff0…

优思学院｜6西格玛标准值水平是多少？

在质量管理和统计学领域，"6西格玛" 是一个重要的概念，它与产品和流程的质量有着密切的关系。本文将解释"6西格玛"标准值水平是什么，以及它在各个行业中的应用。什么是6西格玛标准值水平？ 理解西格玛西格…

优思学院｜六西格玛黑带的9大任务和7大技能

六西格玛黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职（也可以是兼职）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干成员，是六西格玛组织的核心力量。他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。六西格玛…

优思学院｜偏态分布的平均值和中位数为何会不相等？

在六西格玛课堂中，有同学提出了一个问题，就是偏态分布的平均值和中位数为何会不相等？要回答这类问题，我们必需要先明白平均值和中位数的定义和计算原理，再了解他们在分布中的特性，以形象化的方法来解释。今…

优思学院｜在六西格玛项目中如何知道过程是否受控？

当我们说过程处于统计受控状态时，我们是指过程不存在特有原因。以下面的图表来说明，过程处于“不受控”状态和“受控”状态时的情况。当过程在统计意义上是受控的，它并不意味着过程产出的产品就不会超过规定的规范，符合质量要…

优思学院｜精益与六西格玛双剑合璧达至降本增效

降本增效是指企业通过降低成本，提高生产效率和经营效益的管理策略。具体来说，企业可以通过优化生产技术和方法、改善管理流程、提高员工效能等方式实现降本增效。提到降本增效或提升生产效率，第一个被提出来检讨的一定是直接部门。但是如果…

优思学院：空降兵，是组织的一场考验

为什么80%的空降高管会失败？ 空降高管是指在组织内部进行职位调动或新人招聘时，将外部人员直接安排到高层管理职位的一种人才引进方式。然而，虽然空降高管可能带来新的思维和经验，但事实证明，这种方式并不总是成功的。…

优思学院：成功团队的十大秘诀，助你事业腾飞！

在竞争激烈的商业环境中，成功的团队是一个企业腾飞的关键。一个协作默契、高效运作的团队不仅可以提高生产力，还能激发创新，推动企业的可持续发展。那么，到底是什么让一支团队在竞争中脱颖而出呢？本文将为你揭示成功团…

优思学院｜六西格玛将烹饪和美味提升至极致

最近，我们曾提到一个美国男子如何利用六西格玛来控制糖尿病。这表明六西格玛逐渐被认为是一个不仅可以在工作场所之外使用，尤其不仅限于制造业的系统。六西格玛的核心理念是改进过程的质量，从而改善最终结果。如果你做了晚餐或尝试了一道新…

优思学院｜企业业绩差的7大原因，善用精益管理可解决

在当今竞争激烈的商业环境中，一些企业的业绩表现出了较差的趋势，这可能是由于多种原因造成的。下面将探讨企业业绩差的七大原因，并介绍如何善用精益管理来提升企业的绩效。 1. 战略定位不清企业业绩差的一个常见原因是战略定位不清。如果企…

优思学院｜质量管理六大思维陷阱【五】：有了控制图就能改进质量？

1. 引言在工厂的生产过程中，质量控制是至关重要的。控制图是一种常见的质量管理工具，它可以帮助工厂监测过程的稳定性和质量表现，同时它也是六西格玛最重要的工具之一。然而，人们对于控制图的理解并不总是正确，有时被…

优思学院｜质量和可靠性是同一件事吗？

什么是质量？ 质量是什么？早期的定义是“整体上用来决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈…

优思学院｜DOE试验设计在六西格玛项目的哪个阶段进行？

六西格玛DMAIC是一种用于现有流程改进的方法，其中包括五个阶段：定义阶段（D），测量阶段（M），分析阶段（A），改进阶段（I）和控制阶…

优思学院｜什么是精益生产管理？从一个生活上的故事出发来说明。

你关掉电脑，离开办公室。一个小时后，你进入家门和孩子们在一起。你和家人一起吃晚饭。你的老板打电话来查看你的项目进展。你哄孩子入睡并给他们读个故事。作为一个负责任的父母，你想要与孩子们的互动时间增加并提高生活的质量&…

优思学院｜质量工程师和QA区别在哪？质量工程师有什么发展策略？

质量管理內容相当复杂，从供应商中选择SQE，入料检验的IQC，制程管控的IPQC，站在客户的立场，保证出货质量OQC，所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。而质量工程师（QE&#…

优思学院｜六西格玛真题讲解：泊松分布的计算方法

优思学院在早前的文章曾经介绍过二项分布，二项分布是离散型机率模型中最有名的一个，其次就是泊松分布（Poisson Distribution），它可以看成为二项分布的一种极限情形，由法国数学家西莫恩德尼泊松在1838年时发…

优思学院：从西格玛计算出Cpk与不良率PPM

在品质控制的领域中，Cpk（制程能力指数）和PPM（每百万个中不良品的个数）是两个关键的指标，用来评估一个制程的稳定性和一致性。然而，这两者的计算并不简单，特别是当规格中心值与物品量…

优思学院｜质量工程师在汽车行业待遇好吗？

优思学院认为质量工程师在汽车行业的待遇有可能相对较好的。随着中国汽车品牌在国内市场的崛起，特别是在电动汽车领域的增长，质量工程师在保障产品质量和安全性方面变得非常重要。由于中国汽车制造商对产品质量的高度重视，质量工程师在制定和…

优思学院｜如何利用六西格玛提升自己的大格局？

首先，我想说大格局并不仅仅是一个概念，更是一种生活态度。拥有大格局的人通常能够超越日常琐事，将目光投向更广阔的未来。他们不会被小事困扰，而是将注意力集中在更大的目标和使命上。拥有大格局的人常常具备卓越的领导力和判断力…